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2020年12月11日，房产开发公司在5楼会议室召开了“抓管理、降成本、减费用、保生存”专题会，公司中层以上干部及全体工程人员参加了会议。

公司审计法务部刘晓经理在会上详细汇报了对公司工程招采活动及组织流程的调研情况，重点指出了招采活动组织流程中存在的弊端及整改建议。随后，集团总经理助理、公司总经理王颖又对公司的招采工作进行了点评，提出了九个方面的要求，要求招标工作人员要清正廉洁，组织要公正严明，结果要公开透明，希望各部门要逐项对照，认真做好整改，提高成本管控意识，严格按照各自的职责做好各项成本管控工作。

                                (房地产公司 王建国)